三俊電子對(duì)自身的定位是打造一個(gè)廣佛地區(qū)中小企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)。在發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，三俊電子也深刻的意識(shí)到對(duì)外加強(qiáng)服務(wù)、對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的2個(gè)重要基礎(chǔ)。只有這兩方面做好、做強(qiáng)，三俊電子才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出自己的道路，更好的向廣佛地區(qū)的中小企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，三俊電子在這方面一貫是不遺余力，合理的將不同的人才放在其適合的崗位，進(jìn)一步發(fā)揮其工作能力，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。在此也特舉一例，讓大家可以初步了解三俊電子在培養(yǎng)內(nèi)部人才這一方面確實(shí)是慧眼識(shí)珠。

    梁勇是三俊電子現(xiàn)任SMT工程師，作為在三俊電子服務(wù)超十年的資深員工，在2005年是以生產(chǎn)班長(zhǎng)的職務(wù)進(jìn)入三俊電子。在任職班長(zhǎng)的工作過程中，梁勇有效的協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作、合理安排人員調(diào)度，按時(shí)完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，而且能協(xié)助技術(shù)主管編制工藝文件、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，積極展現(xiàn)其工作能力。公司也通過日常工作觀察了解到梁勇的工作能力，有意識(shí)的增加其工作份量，讓其更多的接觸到設(shè)備的工作，進(jìn)一步的鍛煉梁勇的工作能力。

    隨著公司的發(fā)展，不斷的添置了新的機(jī)器設(shè)備，對(duì)工程人員的需求也越來越側(cè)重。此時(shí)公司有意識(shí)的培養(yǎng)梁勇就起到關(guān)鍵作用，讓其可以快速的從SMT班長(zhǎng)切換到SMT工程師的崗位上，大大的減輕了公司在工程人員上的壓力，而且梁勇在新的工作崗位上也發(fā)揮出應(yīng)有的能力，特別是公司為了提高產(chǎn)品直通率引進(jìn)AOI檢測(cè)，梁勇基本上主導(dǎo)了從設(shè)備到廠、學(xué)習(xí)掌握設(shè)備操作、建立AOI檢測(cè)操作系統(tǒng)、編制流程規(guī)范等各個(gè)環(huán)節(jié)，為三俊電子順利引入AOI檢測(cè)系統(tǒng)并導(dǎo)入生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。另外在現(xiàn)場(chǎng)管控中，針對(duì)現(xiàn)有的加工客戶增多，現(xiàn)場(chǎng)物料種類也相應(yīng)增多，經(jīng)過與生產(chǎn)的多次溝通，規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)物料的管控流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行，有效減少物料缺漏等不良引起的效率降低的情況。三俊電子對(duì)梁勇的培養(yǎng)在實(shí)際生產(chǎn)工作中得到了很好的價(jià)值體現(xiàn)。

梁勇只是三俊電子培養(yǎng)內(nèi)部人材的一個(gè)例子，在公司中也不乏相同的人才在各自的崗位上得到公司的培養(yǎng)，并為三俊電子的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，為三俊電子打造廣佛地區(qū)中小企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)添磚加瓦，從而讓三俊電子能更好的為廣佛地區(qū)各中小企業(yè)服務(wù)！

                                        編制AOI程序                                                                              編制工藝文件 

                                                  維護(hù)設(shè)備                                                                                                        設(shè)備編程